我的人力资源咨询笔记

2 (p1): 第1章 感悟当下的企业
2 (p1-1): 1.所谓的“大企业病”
14 (p1-2): 2.一家国企的HR咨询项目：改革是唯一的出路
18 (p1-3): 3.中国企业的竞争优势：成本or战略
28 (p2): 第2章 说说HR管理与企业经营
28 (p2-1): 1.HR管理：企业战略合作伙伴
34 (p2-2): 2.经济转型下，HR管理何处去
41 (p2-3): 3.11种盈利模式下的HR管理新视角
60 (p3): 第3章 组织——HR管理的基础
60 (p3-1): 1.如何设计组织结构
69 (p3-2): 2.组织结构不只是一张图
76 (p3-3): 3.定岗定编：轮廓与细节
83 (p3-4): 4.企业有哪些管理控制系统
89 (p3-5): 5.更棘手的问题：集团管控
102 (p4): 第4章 谈谈绩效管理
102 (p4-1): 1.被误解的绩效管理
106 (p4-2): 2.为什么绩效管理运转不下去
110 (p4-3): 3.胖东来现象
115 (p4-4): 4.关于绩效咨询的一点闲谈
118 (p4-5): 5.畅想绩效管理的未来：社交化绩效革命
128 (p5): 第5章 薪酬激励的理解
128 (p5-1): 1.【案例】某上市公司的薪酬变革
135 (p5-2): 2.岗位价值评估那些事儿
139 (p5-3): 3.薪酬体系设计“七步成诗”
148 (p6): 第6章 员工发展的理解
148 (p6-1): 1.人力资源规划新路径
161 (p6-2): 2.企业干部管理如何求新求变
167 (p6-3): 3.能力素质模型VS任职资格
175 (p6-4): 4.【案例】能力素质模型构建与测评
187 (p6-5): 5.“七上八下”做好培训计划
190 (p6-6): 6.从一个国企项目看精细化管理
200 (p7): 第7章 解析优秀的企业文化
200 (p7-1): 1.跨越创业期：向阿里巴巴取经
212 (p7-2): 2.《鞍钢宪法》：永不磨灭的丰碑
215 (p7-3): 3.企业文化是最后的救命稻草吗
219 (p7-4): 4.学习型组织：自主学习，而非组织学习 本书跳出"技术方法"看人力资源管理, 作为第三方专业资深管理咨询顾问, 作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制, 帮助读者深入思考解决这些问题的方法.作者在咨询工作中深入分析企业问题, 引发问题的原因, 解决问题的工具方法, 以咨询工作笔记的形式, 从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题, 阐述了诸多企业成长中的问题, 比如"大企业病", "国企改革", "组织管控", "绩效困境", "企业文化"等, 并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案, 给予读者启发